صفحات ذخیره شده

تو اینجایی

فرآیند سازگاری پشتیبانی تصمیم سازگاری آب و هوا ساحلی (C-CAD)

مرحله 4: گزینه ها را ارزیابی کرده و یک برنامه تهیه کنید

برنامه شما اکنون به مجموعه ای از گزینه هایی که با مشورت با ذینفعان و مجموعه ای از شاخص های هوشمند "که می توانند در هنگام اجرای گزینه ها قابل اندازه گیری باشند ، نیاز به مجموعه ای از گزینه ها دارد.

در یک نگاه

• با شناسایی مجموعه ای از گزینه های سازگاری ، اکنون باید گزینه هایی را انتخاب کنید تا در برنامه خود گنجانده شود و مواردی را که ممکن است ناسازگار باشد یا برای اهداف سازمان و ذینفعان مناسب نباشد ، دور کنید.
• همچنین می توانید گزینه هایی را که به نتایج کوتاه مدت و همچنین طولانی مدت دست می یابند ، شناسایی کنید و در صورت اجرای این گزینه ها و شناسایی آستانه ها و ایجاد سطح برای اجرای اقدامات مختلف ، روی ترتیب توالی کار کنید.
• طیف وسیعی از ابزارها برای پشتیبانی از انتخاب گزینه ها در دسترس هستند.
• با انتخاب گزینه های مناسب ، راهنمایی برای تهیه طرحی که متناسب با اهداف سازمان و ذینفعان باشد ارائه می شود و به احتمال زیاد در اجرای آن پشتیبانی می کند.
• پس از اجرای اقدامات ، تمام اقدامات باید با شاخص هایی که می توانند برای ارزیابی عملکرد کنترل شوند ، همراه باشد.
• ما مجموعه ای از سؤالات را برای حمایت از خود ارزیابی برنامه های سازگاری ارائه می دهیم.

متن اصلی

هدف

در این مرحله شما:

• گزینه های مدیریت را در رابطه با ذینفعان ارزیابی و اولویت بندی کنید ، با استفاده از ابزارها و رویکردهایی که به شما در انتخاب گزینه های مناسب برای تحمل ریسک سازمان خود کمک می کند
• طرحی را در کنار هم قرار دهید که حاوی مجموعه ای از گزینه ها باشد و آستانه هایی را مشخص می کند که در آن گزینه ها اجرا می شوند.
• طرحی را تهیه کنید که متناسب با نیازهای سازمان شما باشد ، و شامل اهداف واضح و شاخص های عملکرد است
• موانع عمل را شناسایی کنید و مکانیسم هایی را برای غلبه بر آنها ایجاد کنید
• برای اجرای برنامه یا اقدامات اولویت خود یک پرونده تجاری ایجاد کنید.

معرفی

در مرحله قبل ، شما مجموعه ای از گزینه های سازگاری را شناسایی کردید که ممکن است برای پرداختن به خطرات تغییرات آب و هوایی که سازمان شما با آن روبرو است ، مناسب باشد. در این مرحله باید این گزینه های انتخاب شده را بررسی کرده و تعیین کنید که کدام یک از آنها باید تأمین شود. در انجام این کار ، هر گزینه را بررسی خواهید کرد تا ببینید که آیا می تواند به مزایای مورد نظر برسد و همچنین اگر در هنگام اجرای آن ناسازگار باشد. همچنین می توانید با توجه به بودجه موجود در حال حاضر ، تعیین کنید که کدام گزینه ها یا بخشی از گزینه قابل اجرا است. توجه داشته باشید که می توانید با تهیه مجموعه ای از "اقدامات" ، اجرای گزینه انتخاب شده خود را انجام دهید - پس می توانید با شناسایی آستانه هایی که در صورت دستیابی ، باید این اقدامات را انجام دهید ، باید این اقدامات را انجام دهید.

پس از مقایسه گزینه های مختلف و انتخاب مواردی که معیارهای تصمیم شما را برآورده می کنند (به عنوان مثال ، ریسک خود را کاهش دهید ، متناسب با بودجه موجود و سطح پشتیبانی جامعه ، به حداقل رساندن پیامدهای ناخواسته و غیره) در موقعیتی خواهید بود که یک برنامه سازگاری و/یا پروژه را تهیه کنیدپیشنهاد (پرونده تجاری). چنین طرحی به شما کمک می کند تا استراتژی های مؤثر را تدوین کنید تا گزینه های انتخاب شده شما (یا مجموعه اقدامات مرحله ای) تأمین مالی و در نهایت اجرا شود.

ارزیابی و مقایسه گزینه های مختلف سازگاری

فرسایش-beach_0. jpg

برای ارزیابی و مقایسه گزینه های سازگاری ابتدا شامل لیستی از معیارها است. در میان بسیاری از عوامل دیگر ، انتخاب معیارهای تصمیم گیری شما تا حدودی با اطلاعاتی مانند سطح ریسکی که توسط سازمان ، ذینفعان و جامعه شما پذیرفته می شود ، هدایت می شود.

تعیین خطر قابل قبول

دانستن خطراتی که سازمان و/یا ذینفعان و جامعه شما مایل به تحمل آن هستند ، مؤلفه مهمی از روند ارزیابی گزینه های سازگاری تغییرات آب و هوا است. سازمان شما ممکن است قبلاً تعریف کرده باشد که خطرات قابل قبول یا غیرقابل قبول در ثبت ریسک سازمانی یا سند مشابه است. اگرچه یک ریسک ریسک سازمانی از نظر دامنه گسترده است (یعنی خاص برای تغییرات آب و هوا) ، ممکن است درک کلی از تحمل ریسک سازمان شما را در اختیار شما قرار دهد. با این حال ، این مهم است که بدانید چرا در ابتدا ریسک ثبت شده است ، زیرا این اهداف اصلی دامنه و جزئیات ثبت را تعیین کرده اند. این می تواند به شما کمک کند تا تعیین کنید که آیا این ثبت ریسک برای نیازهای شما کافی است یا خیر. توجه داشته باشید که ارزیابی های ریسک در سطح سازماندهی بیش از حد تمایل دارند که برای تصمیم گیری سازگاری سازگاری با تغییر آب و هوا ، دانه بندی کافی نداشته باشند ، به این معنی که انجام یک تحلیل دقیق تر در مقیاس مورد علاقه خود لازم است.

به عنوان مثال ، ارزیابی ریسک موجود ممکن است انجام شود:

• به عنوان تعهد داوطلبانه شرکت توسط یک سازمان
• برای رعایت تعهدات بیمه
• به دلایل نظارتی یا به عنوان بخشی از یک برنامه بودجه دولت.

اگر خطرات مربوط به تغییرات آب و هوا در ثبت ریسک موجود مشخص شده است ، باید (تا حد امکان) از این خطرات استفاده کنید تا زمینه های انتخاب گزینه ها را انتخاب کنید. اگر اینطور نیست ، باید به دنبال درک سطح ریسکی باشید که برای سازمان شما قابل قبول است.

به عنوان مثال ، یک سازمان ممکن است کاملاً راحت باشد که با خطر 1 در 100 سال سیل در محل خود کار کند ، اما در صورت افزایش خطر به فرکانس بیشتر سیل ، در کاهش خطر سیل سرمایه گذاری می کند. از طرف دیگر ، سازمان دیگری ممکن است محاسبه کند که ضررهای ناشی از 1 در 100 سال سیل برای عملکرد آنها قابل توجه است و ممکن است بخواهد با سرمایه گذاری در گزینه های سازگاری ، این خطر را به احتمال 1 در 1000 سال کاهش دهد (به کادر 1 مراجعه کنیدیک مطالعه موردی).

کادر 1:

شرکت فرودگاه بریزبن قصد دارد با طراحی آن 1. 8 متر بالاتر از الزامات منظم ، از زنده ماندن طولانی مدت باند دوم خود اطمینان حاصل کند (شکل 1). آنها همچنین گزینه های دیگری را برای کاهش خطر سیل و افزایش طوفان اجرا کردند. عکس فوری ما را در باند فرودگاه جدید فرودگاه بریزبن مشاهده کنید.

T4T4_Figure-1. jpg

شکل 1: تصویر فرودگاه دوم فرودگاه بریزبن در دست ساخت. سایت باند موازی جدید ژانویه 2015 - 11 میلیون ماسه ماسه ای که برای سیل و اثبات آب و هوا باند فرودگاه جدید قرار گرفته است. عکس: © فرودگاه بریزبن استرالیا.

آیا باید عمل کنم؟

میزان نیاز شما برای رفع ریسک تغییرات آب و هوا به قرار گرفتن در معرض خطرات آب و هوایی فعلی و آینده بستگی دارد و به میزان خطر سازمان ، ذینفعان و جامعه شما مایل به پذیرش هستند. همانطور که در بخش شناسایی گزینه ها (مرحله 3) بحث شد ، گزینه های شما می تواند شامل "هیچ کاری در حال حاضر" و "بگذارید طبیعت مسیر خود را طی کند". این یک عمل است و اگر در نظر گرفته شود و تصویب شود ، باید به خوبی مستند شود. ما توصیه می کنیم که حداقل عمل باید مستنداتی از فرایندی باشد که از طریق آن تصمیم گرفته شده است که اکنون عمل نکند ، از جمله دلیل منطقی برای تصمیم گیری. این سند همچنین باید فرایندی را بیان کند تا نشان دهد چه مواردی برای اقدامات سریع در آینده لازم خواهد بود (به عنوان مثال وقایع ماشه ، اطلاعات جدید) و نحوه تعیین و اندازه گیری این موارد.

اکنون چقدر کم یا چقدر باید انجام دهم؟

میزان نیاز به عمل شما اکنون به خطر سازمان شما و ذینفعان آن بستگی دارد ، از آب و هوای موجود و آینده و همچنین میزان ریسک (مالی ، قانونی و غیره) سازمان و جامعه شما مایل به پذیرش هستند. ممکن است متوجه شوید که در مدت زمان نزدیک از اجرای یک گزینه سازگاری بلافاصله فایده کمی دارد. با این حال ، با تغییر و تأثیرات آب و هوا به یک سطح خاص (یعنی افزایش مشخص در سطح دریا) می رسد ، اجرای گزینه های سازگاری ضروری می شود.

در ارزیابی گزینه ها ، شما می توانید سطح بودجه مورد نیاز و نوع و زمان تعامل مؤثر ذینفعان را برای دریافت مجوز اجتماعی برای اجرای اقدامات تعیین کنید. سپس می توانید سطح ماشه یا آستانه هایی را که می توان ردیابی کرد (نظارت) تعیین کنید ، و در صورت دستیابی ، نیاز به شروع کار و ایجاد اجرای را نشان می دهد (به اطلاعات مربوط به نظارت و ارزیابی و شناسایی شاخص ها مراجعه کنید).

این مهم است که ریسک و گزینه های آب و هوا در نظر گرفته شود ، و تصمیم گرفته می شود تا زمانی که یک آستانه خاص یا مجموعه ای از آستانه ها به دست نیامده و اقدامات لازم را انجام دهد ، تصمیم به اجرای هیچ اقدامی گرفته شود که باعث ایجاد اقدامات شود. این طرح شامل فرایندی است که با استفاده از آن تصمیم می گیرد (به عنوان مثال توسط شورای ، هیئت مدیره ، مدیریت).

شناسایی معیارهای تصمیم گیری برای ارزیابی گزینه های خود

pen-diagram. jpg

در این مرحله ، بحث و نهایی کردن معیارهای تصمیم گیری که در فرآیند ارزیابی گزینه ها استفاده می شود ، مهم است. این معیارها را می توان به روش های مختلفی انتخاب کرد. آنها می توانند تصمیمات یک جانبه ای باشند که توسط یک شخص مجرد ، کمیته یا از طریق تعامل گسترده با ذینفعان داخلی و خارجی گرفته شده است. انتخاب این رویکرد تا حد زیادی با مناسب بودن رویکرد برای سازمان شما و میزان زمان و منابع موجود برای این منظور تعیین می شود. هر رویکردی اتخاذ شده است ، باید در نظر داشته باشید که دلیل انتخاب این رویکرد باید به خوبی مستند شود. به طور کلی ، معیارهای تصمیم گیری منتخب ارزش سازمان یا ذینفعان درگیر را منعکس می کند. ارزش ها می توانند به اشتراک گذاشته یا فردی باشند و احتمالاً کاملاً متنوع هستند (اجتماعی ، فرهنگی ، اقتصادی و زیست محیطی). بنابراین ، غالباً ادغام این مجموعه متنوع از مقادیر در یک فرآیند تصمیم گیری می تواند چالش برانگیز باشد (برای اطلاعات بیشتر در مورد درک نیاز اطلاعات شما برای ارزیابی گزینه ، به دفترچه راهنما 4: هزینه ها و مزایا (بخش 2)) مراجعه کنید.

دسته های گسترده ای از معیارهای تصمیم گیری که می توانند در ارزیابی گزینه های سازگاری مورد استفاده قرار گیرند شامل موارد زیر است:

• اهمیت و ارتباط مزایای یک گزینه معین
• مزایا در مقیاس های مختلف زمانی-آیا فوری و همچنین مزایای بلند مدت وجود دارد؟
• پتانسیل های مربوط به مزایای حاصل از گزینه (از جمله فرصت ها)-گزینه دستیابی به نتایج در سایر مناطق جدا از تغییرات آب و هوا (به عنوان مثال بهبود جامعه و سلامت اکوسیستم ، فراهم کردن فرصت هایی برای کسب و کار) است؟
• میزان تأثیرات منفی بر سایر فعالیتها می تواند به حداقل برسد
• تأثیرات بر روی انتشار گازهای گلخانه ای-گزینه افزایش انتشار را افزایش می دهد و از این طریق تأثیر منفی طولانی مدت دارد؟

غربالگری اولیه گزینه ها

همه گزینه ها نباید از طریق یک ارزیابی جامع ارزیابی شوند. برخی از گزینه های خاص ممکن است از طریق یک رویکرد غربالگری اولیه رد شوند زیرا آنها با الزامات خاصی مغایرت دارند.

یک رویکرد غربالگری اولیه با پرسیدن یک سری سؤال در مورد هر گزینه می تواند انجام شود. هیچ دلیل مشخصی برای پذیرش یا رد گزینه ها وجود ندارد. با این حال ، به عنوان یک قاعده می توان از سؤالات زیر برای غربالگری اولیه گزینه ها استفاده کرد.

• آیا این گزینه با قانون یا سیاست های محلی ، ایالتی یا مشترک المنافع مغایرت دارد؟اگر این گزینه را انجام دهد ممکن است رد شود ، اما در صورت تغییر قانون یا خط مشی ، می تواند در مرحله بعدی دوباره مورد بررسی قرار گیرد. گاهی اوقات ممکن است لابی برای تغییر در قوانین و سیاست ها لازم باشد.
• آیا در صورت اجرای گزینه احتمالاً ذینفعان تحت تأثیر منفی قرار می گیرند؟اگر چنین است ، چند نفر ، کجا ، کجا؟
• آیا ذینفعان می توانند درک کنند که ممکن است تحت تأثیر منفی قرار بگیرند - آیا می توانند گزینه را اشتباه درک کنند اگر به وضوح یا در زمان مناسب ارتباط برقرار نشود؟
• آیا این گزینه احتمالاً در پرداختن به تأثیر تغییرات آب و هوایی در نظر گرفته شده مؤثر است؟
• آیا گزینه در آینده گزینه های دیگر را کاهش می دهد؟
• آیا تأثیرات واضحی از گزینه در موارد دیگر که برای سازمان یا ذینفعان آن مهم هستند وجود دارد؟
• طول عمر این گزینه چیست؟آیا با افق برنامه ریزی کسب و کار شما مطابقت دارد؟
• آیا در صورت انتخاب گزینه ، سودهای دیگری نیز وجود دارد که می توان به دست آورد؟
• آیا گزینه قادر به کاهش ریسک به سطحی است که توسط سازمان شما قابل قبول خواهد بود؟

در حالی که از طریق لیست گزینه ها غربالگری می کنید ، ممکن است بخواهید از طریق گروه ها یا بخش های جامعه موجود و سایر ذینفعان با جامعه همکاری کنید. این می تواند به جلوگیری از نارضایتی و ایجاد پشتیبانی از برنامه های سازگاری که ممکن است شامل اقدامات به ظاهر بحث برانگیز باشد ، کمک کند. برای نمونه ای از همکاری ، به کادر 2 مراجعه کنید.

کادر 2: مطالعه موردی از گزینه های سازگاری که توسط گروه شوراهای ساحلی سیدنی تهیه شده است

گروه شوراهای ساحلی سیدنی پروژه ای را برای بررسی اولویت بندی گزینه های سازگاری در پاسخ به غرق شدن و فرسایش ساحلی انجام دادند. این اطلاعات در مورد قرار گرفتن در معرض و ریسک ، استراتژی های سازگاری امکان پذیر و ارزش های مختلفی که بر تصمیم گیری دولت محلی تأثیر می گذارد ، از جمله حاکمیت ، اقتصادی ، اجتماعی و زیست محیطی گرد هم می آورد. مطالعه موردی را در مورد تجربه گروه شوراهای ساحلی سیدنی بخوانید تا ببینید که چگونه این گروه از یک رویکرد مشترک و مقرون به صرفه برای جمع آوری داده ها و اطلاعات برای حمایت از شوراهای عضو خود برای تهیه برنامه های سازگاری استفاده کرده است.

گزینه های سازگاری را که شناسایی کرده اید ارزیابی کنید

انتخاب روشهای ارزیابی گزینه

در این مرحله، شما یک سری از گزینه ها را انتخاب کرده اید که عموماً برای سازمان شما و ذینفعان آن و جامعه قابل قبول هستند. اکنون مهم است که در نظر بگیرید که کدام یک از این گزینه ها با معیارهای تصمیم گیری شما مطابقت دارد (مانند مقرون به صرفه بودن، به حداکثر رساندن منافع برای سازمان، به حداقل رساندن تأثیر بر سایر بخش ها و غیره).

dozer-on-beach. jpg

طیف وسیعی از روش ها وجود دارد که می توان برای چنین مقایسه ای استفاده کرد. این روش ها شامل تجزیه و تحلیل هزینه-فایده، تجزیه و تحلیل مقرون به صرفه، به حداقل رساندن هزینه و تجزیه و تحلیل چند معیاره است که فقط چند مورد را نام می برد. راهنماها و ابزارهای زیادی برای این روش ها وجود دارد، اما آنها اغلب به تخصص قابل توجهی نیاز دارند تا بتوانند آنها را به درستی انجام دهند و بنابراین ممکن است نیاز به برون سپاری داشته باشند. ما یک کتابچه راهنمای اطلاعاتی 4: هزینه ها و مزایا ارائه می دهیم که در مورد تصمیم گیری در مورد زمان، چرایی و چگونگی ارزیابی هزینه ها و مزایای گزینه های سازگاری مشاوره ارائه می دهد. دانستن نقاط قوت و ضعف مرتبط با روش های مختلف و همچنین هرگونه فرضی که باید انجام شود، مهم است. همچنین مهم است که از هر روشی که باید دنبال شود تا با الزامات دولتی در حوزه قضایی خود مطابقت داشته باشد، آگاه باشید.

ابزارهایی وجود دارند که برای درک مفاهیم و تعاملات بین گزینه های مختلف مدیریتی توسعه یافته و مورد استفاده قرار می گیرند. چنین ابزارهایی همچنین می توانند تعیین کنند که در کجا ممکن است عواقب ناخواسته ایجاد شود. در CoastAdapt ما یک لیست قابل جستجو در کاتالوگ ابزارهای پشتیبانی سازگار ارائه می دهیم که ابزارهایی را نشان می دهد که می توانند در این مرحله از C-CADS مفید باشند.

در انتخاب معیارهای تصمیم گیری برای ارزیابی گزینه های سازگاری، در نظر گرفتن عوامل اجتماعی و محیطی و همچنین عوامل اقتصادی استاندارد مهم است. برخی از روش های ارزیابی گزینه های شما با در نظر گرفتن ارزش های زیست محیطی و اجتماعی-فرهنگی در بخش 3 کتابچه راهنمای اطلاعاتی 4: هزینه ها و مزایا مورد بحث قرار گرفته اند.

اجرای این ارزیابی ها تا حد زیادی به روش های انتخاب شده برای مقایسه، گزینه هایی که برای مقایسه گنجانده شده اند و معیارهای تصمیم گیری که برای تجزیه و تحلیل نهایی شده اند بستگی دارد. می توان از طریق یک فرآیند یا ترکیبی از فرآیندها، از جمله رویکردهای مشارکتی (برای درک اولویت ها و اولویت های جامعه)، و تولید سناریو و مدل سازی (برای درک نحوه عملکرد یک گزینه در هنگام اجرا)، انجام شود.

مشارکت ذینفعان

این مهم است که شما همچنان در این مرحله ذینفعان و جامعه را درگیر کنید. این امر می تواند با شناسایی استراتژی مشارکت ذینفعان در ابتدای چرخه توسعه برنامه شما تضمین شود. جدا از تعامل با جامعه گسترده تر ، باید در نظر بگیرید که چگونه با کمیته های مشاوره و سایر گروه های رسمی که ممکن است برای سازگاری با تغییرات آب و هوا و همچنین با هر کمیته موجود در سازمان شما ایجاد شده باشد ، همکاری خواهید کرد. همیشه این خطر وجود دارد که اگر جامعه یا سایر ذینفعان به طور مؤثر درگیر نشوند ، برنامه سازگاری را قبول نمی کنند (اجرای آن دشوار است) و/یا اینکه گزینه ها ممکن است عواقب غیرقابل قبول یا نامطلوب برای برخی از گروه ها یا مناطق داشته باشد.

تصمیم گیری در مورد عدم اطمینان

sictpost. jpg

توجه داشته باشید که میزان عدم اطمینان بالایی با تصمیم گیری سازگاری با تغییر آب و هوا وجود دارد. برخی از این عدم قطعیت ها با تصمیم گیری و رفتارهای انسانی همراه است از جمله میزان انتشار گازهای گلخانه ای در آینده کاهش می یابد (یعنی سناریوی انتشار ممکن است در آینده آشکار شود) ، پیش بینی های مرتبط با تغییرات آب و هوا و تأثیرات مرتبط با آن (یعنی چگونه تغییراتدر تولید گازهای گلخانه ای ممکن است با سیستم های آب و هوایی در تعامل باشد و منجر به تأثیرات شود) و تغییرات اقتصادی و اجتماعی که ممکن است در آینده در سراسر جهان اتفاق بیفتد. همچنین در مورد اینکه چه رویکردها و فناوری های جدیدی در آینده ممکن است برای کمک به سازگاری با تغییرات آب و هوایی و هزینه ها و قابل قبول بودن اینها در جوامع ایجاد شود ، ابهاماتی نیز وجود دارد.

ابزارها و رویکردهای متنوعی برای کمک به تصمیم گیری تحت عدم اطمینان در دسترس است. برخی از این ابزارها و رویکردها شامل ارزیابی و استفاده از رویکرد مسیرها است. این ابزارها و رویکردها می توانند به شما کمک کنند تا عدم قطعیت های مختلف را در نظر بگیرید و متعاقباً تصمیم بگیرید که در هنگام نیاز به عمل (یعنی پیاده سازی یک گزینه خاص). تصمیم گیری با استفاده از این ابزارها و رویکردها می تواند نیاز به سرمایه گذاری در اقدامات بالقوه پرهزینه را تا زمانی که کاملاً ضروری باشد ، کاهش دهد (برای کسب اطلاعات دقیق تر در مورد این ابزارها و رویکردها ، لطفاً به دفترچه راهنما 4: هزینه ها و مزایا مراجعه کنید).

مسیرهای سازگاری انعطاف پذیر: اقدامات زمان بندی و تصمیمات

هنگامی که لیست کوتاه گزینه های خود را ارزیابی کرده اید و مواردی را که معیارهای تصمیم شما را رعایت می کنند شناسایی کرده اید و باید در برنامه مدیریتی خود گنجانیده شوید ، اکنون در موقعیتی برای اولویت بندی و توالی اقدامات برای اجرای گزینه انتخاب شده خود قرار دارید.

توالی اقدامات باید با یک سری محرک ها یا آستانه ها ترکیب شود (برای تعاریف به کادر 3 مراجعه کنید) که به شما در شناسایی یک عمل خاص کمک می کند. زمان اقدامات باید حداقل زمان لازم برای هرگونه مشاوره و مشارکت لازم را که باید از قبل انجام شود ، در نظر بگیرد ، و همچنین زمان لازم برای انجام تمهیدات مالی مانند دریافت بودجه.

کادر 3: آستانه ، زمان سرب و نقاط تصمیم گیری

دو نوع آستانه در نظر گرفته شده است.

1. آستانه سیستمی که شما مدیریت می کنید. نمونه ای از این نوع آستانه ، توانایی گونه های گیاهی یا جانوری برای زنده ماندن در محدوده فعلی آن است. این موارد معمولاً به عنوان "نقاط مهم" گفته می شود.
2. آستانه گزینه های سازگاری در نظر گرفته شده است. به عنوان مثال ، در نظر گرفتن ساخت یک دریای دریایی برای محافظت از دارایی های در معرض خطر است. آستانه نقطه ای است که در آن با افزایش دریاها ، این دریای دریایی سبقت می گیرد.

این اطلاعات در مورد محرک ها و آستانه ها به شما کمک می کند تا اقدامات سازگاری خود را ترتیب داده و یک رویکرد مرحله ای برای اجرای گزینه های انتخاب شده ایجاد کنید. توالی ها اغلب به عنوان مسیرهای سازگاری شناخته می شوند. در اصل مسیرهای سازگاری استراتژی های پشتیبانی از تصمیم گیری هستند که مجموعه ای از مراحل قابل کنترل را تشکیل می دهند. هر مرحله با تغییر در معیارهای از پیش تعریف شده (یعنی افزایش سطح دریا ، افزایش از بین رفتن فاجعه ، افزایش از دست دادن روزهای کاری ، افزایش فرسایش و غیره) ایجاد می شود که با گذشت زمان کنترل می شوند. توالی ها اغلب به روشی نشان داده می شوند که مسیرهایی را نشان می دهد که اقدامات خاص انجام می شود. در صورت تغییر شرایط می توان اقدامات را تنظیم کرد. CoastAdapt راهنمایی در مورد درک یک رویکرد مسیرها ارائه می دهد.

همانطور که قبلاً نیز گفته شد ، برای گزینه سازگاری انتخاب شده خود باید در مورد زمان سرب مورد نیاز برای اجرای آن فکر کنید. مانند زمان لازم برای مشاوره و ترتیبات مالی. به عنوان نمونه ، اگر گزینه سازگاری شما نیاز به ساخت زیرساخت های اصلی دارد ، برای طراحی و ساخت و ساز به زمان نیاز دارد. همچنین ممکن است برای مشاوره یا پذیرش جامعه و همچنین ترتیب وجوه برای جمع آوری پروژه به زمان نیاز داشته باشد. بنابراین ، قبل از اجرای نقش خود ، به یک زمان سرب در ماهها (سال) نیاز دارد. بنابراین ، درک آستانه ها و زمان های سرب برای گزینه های سازگاری به شما در شناسایی نکات تصمیم گیری کمک می کند. این مهم است که در نظر داشته باشید که ممکن است قبل از رسیدن آستانه یک نقطه تصمیم گیری رخ دهد تا بتواند زمان سرب را برای اجرای گزینه سازگاری فراهم کند. CoastAdapt یک نمونه کار شده در استفاده از رویکرد P Athways را ارائه می دهد.

تهیه یک برنامه سازگاری و/یا یک پیشنهاد سرمایه گذاری

هنگامی که گزینه های خود را شناسایی و نقشه برداری کرده اید و آستانه های مناسب را تعیین کرده اید و نقاطی را برای اقداماتی که زیر گزینه های انتخاب شده شما قرار دارد ، ایجاد کرده اید ، شما در موقعیتی هستید که می توانید اطلاعاتی را که جمع آوری کرده اید در یک برنامه سازماندهی کنید. در حالت ایده آل ، این طرح منبع مهمی برای سازمان شما خواهد بود زیرا باعث تغییر در گروه های مختلف سازمان می شود ، به ذینفعان در خارج از سازمان شما تأثیر می گذارد و به آنها اطلاع می دهد و رویکردهای لازم برای جستجوی بودجه برای اقدام را زیر پا می گذارد. برنامه شما اساس فعالیت های نظارت و ارزیابی ، از جمله نظارت بر آستانه هایی که باعث ایجاد اقدامات می شود ، و پیگیری عملکرد اقدامات سازگاری را تشکیل می دهد.

این مهم است که برنامه شما متناسب با هدف سازمان شما باشد و به روش هایی ارائه شود که برای کسانی که مسئول بودجه ، اجرای ، تعامل و ارتباطات هستند ، قابل دسترسی باشد.

عناصر طرح

چندین عنصر وجود دارد که باید در برنامه شما روشن شود. این شامل:

شناسایی مخاطب و هدف اصلی که می خواهید از این طرح به دست بیاورید. شما این را در مرحله 1 روند برنامه ریزی در نظر گرفتید.

چشم انداز این طرح را تشریح کنید. یک چشم انداز مهم است زیرا آرزوی سطح بالایی از آنچه سازمان شما و ذینفعان آن امیدوارند از این طرح به دست بیاورند ، ارائه می دهد - این یک سنگفرش برای ذینفعان و سازمان ایجاد می کند. در برخی از زمینه ها/مشاغل ، برنامه ها از مرزهای سازمانی و سایر مرزها عبور می کنند و چشم انداز می تواند به ایجاد پشتیبانی مورد نیاز برای اجرای برنامه شما کمک کند.

چشم انداز و اهمیت این طرح را می توان با شامل پیام از رئیس سازمان برای نمایش قصد و رهبری تأکید کرد.

اهداف و اهداف روشن را تعیین کنید. اهداف و اهداف به دستیابی به چشم انداز کمک می کند. هر هدف توسط یک یا چند هدف پشتیبانی می شود. این مهم است که اهداف و اهداف واضح ، بدون ابهام و قابل اندازه گیری باشند. این امر باعث می شود که آنها با شاخص های عملکرد مطابقت داشته باشند و از طریق یک برنامه نظارت و ارزیابی ارزیابی و گزارش شوند.

فریم ، دامنه و مقیاس جغرافیایی این طرح را تشریح کنید. برنامه شما باید به وضوح دامنه و پوشش جغرافیایی آن را بیان کند. جنبه های مهمی مانند مرزهای حوزه قضایی را شامل می شود. این امر به ویژه در صورتی که این طرح مناطقی را که از مرزها عبور می کنند ، مهم است و بیش از یک سازمان باید درگیر شوند. همچنین مهم است زیرا می توان برنامه هایی را برای یک منطقه متمرکز کوچک مانند یک ساحل واحد یا برای یک منطقه جغرافیایی بزرگ مانند یک ساحل طولانی که شامل چندین منطقه محلی محلی است ، تهیه کرد.

فرایندی را که برای تهیه برنامه انجام شده است بیان کنید. این مهم است زیرا خوانندگان و کاربران این طرح باید بدانند که چرا این طرح تدوین شده است ، چه مراحلی درگیر شده است ، از چه اطلاعات علمی و سایر اطلاعات در توسعه آن استفاده شده است و از سناریوهای تغییر آب و هوا برای درک ریسک و شناسایی گزینه ها استفاده شده است. این اعتبار این طرح را تعیین می کند و همچنین به شما یا دیگران کمک می کند تا این طرح را در مرحله بعدی به روز کنید.

آسیب پذیری ها ، خطرات (تهدیدها و فرصت ها) و موضوعات اولویت را مشخص کنید. این طرح باید اطلاعات کافی در مورد آسیب پذیری ها و خطرات شناسایی شده و روند و دلیل تعیین اولویت ها را ارائه دهد. این مهم است زیرا ممکن است با گذشت زمان اطلاعات بیشتر با گذشت زمان تغییر کند و برنامه شما سابقه ای از رویکردهای مورد استفاده در یک زمان خاص و با یک دلیل منطقی را ارائه می دهد.

پاسخهای پیشنهادی طرح (گزینه های انتخاب شده) و مسیر توالی/سازگاری شما. برنامه شما باید رویکردی را که شما به اقدامات توالی انجام می دهید و از نقاط تصمیم گیری و تصمیم گیری استفاده می کند ، نشان دهد. این مؤلفه برنامه شما باید به مؤلفه نظارت و ارزیابی برنامه پیوند یابد. روش های مختلفی وجود دارد که می توان مسیرها را نشان داد (رویکرد مسیرها را ببینید).

هزینه ها و مزایای خلاصه (از جمله مزایای مشترک). این به ذینفعان کمک می کند که ممکن است درگیر فرآیند مورد استفاده برای اولویت بندی نباشند. این یک منبع مفید برای تعامل با جامعه است.

اقدامات ، مسئولیت ها و منابع برای دستیابی به اهداف را تشریح می کند. اینها در مرحله قبل شناسایی و اولویت بندی شده اند ، اما همانطور که قبلاً مورد بحث قرار گرفت ، مهم است که شما طیف وسیعی از اقدامات مانند اقدامات بدون رگ ، گزینه های کوتاه مدت ، گزینه های میان مدت و گزینه های بلند مدت را داشته باشید. به عنوان مثال ، برنامه توالی شما ممکن است شامل گزینه های اکوسیستم نرم با محرک های راه حل های مهندسی در صورتی باشد که گزینه های نرم کار نمی کنند. اقدامات به بهترین وجه در جداول ارائه می شود و باید با اطلاعات اضافی در ستون های مختلف جدول شما همراه باشد. این اطلاعات شامل:

• شناسایی شخص یا گروه مسئول اجرای
• شناسایی برنامه های دیگر در سازمان های خود یا سایر سازمان هایی که در آن یک اقدام خاص ذکر شده است
• منابع مورد نیاز برای ارائه عمل باید مشخص شود ، از جمله اینکه آیا از منابع داخلی یا خارجی استفاده می شود - برای دانستن اینکه آیا بودجه/منابع متصل به عمل وجود دارد ، مفید است
• نقاط ماشه نشان می دهد که نشان می دهد که باید یک عمل انجام شود (تضمین زمان برای برنامه ریزی دقیق ، مشاوره ای که ممکن است لازم باشد)
• خطرات و محدودیت های مرتبط با هر عمل
• تعامل بین عمل و سایر اقدامات یا نتایج.

مشارکت و فرصت ها. سازگاری می تواند چالش برانگیز و غالباً پرهزینه باشد. اجرای اقدامات را می توان با توسعه مشارکت با سایر گروه ها برای به اشتراک گذاشتن منابع و به دست آوردن پشتیبانی لازم پشتیبانی کرد. این ممکن است شامل همکاری با گروه های جامعه و سایر سازمان هایی باشد که زنجیره های تأمین را به اشتراک می گذارند یا تحت تأثیر همان چالش های آب و هوایی قرار می گیرند.

برنامه نامزدی ذینفعان. سازگاری برای بسیاری از ذینفعان پیچیده و چالش برانگیز است. این مهم است که ذینفعان در طول فرآیند سازگاری و به ویژه قبل ، حین و پس از اجرای اقدامات درگیر شوند. برخی از اقدامات اولویت بندی شده ممکن است بحث برانگیز باشد و ممکن است نیاز به زمان طولانی داشته باشد تا بتواند مشارکت مؤثر ذینفعان را فعال کند. برنامه سازگاری از شناخت چالش تعامل و با درج یک مؤلفه خاص یا برنامه فرعی با یک استراتژی تعامل تطبیقی ، از جمله شاخص های عملکرد بهره مند می شود. راهنمایی در مورد تعامل را می توان از دفترچه راهنمای اطلاعات 9: تعامل جامعه دریافت کرد.