مشاور ، سرمایه گذار و سخنران اصلی استراتژی دیجیتال

رشد را دست کم نگیرید به علاوه اصول اولیه عملیاتی دیجیتال (استراتژی فناوری - پادکست 122)

ارسال شده در 4 آوریل 2022 توسط پروفسور جف

پادکست این هفته در مورد ترکیب دو موضوع قبلاً تحت پوشش است: رشد و اصول اولیه عملیاتی دیجیتال. این می تواند به طرز شگفت آور قدرتمند باشد.

می توانید این پادکست را در اینجا یا در پادکست های iTunes و Google گوش دهید.

بیشتر تفکر رشد خلاصه ای از کار کریس زوک در تمرین استراتژی باین است. من به کتابها اشاره می کنم:

او استدلال می کند که بیشتر رشد پایدار مبتنی بر 1-2 هسته قوی است که به طور مداوم سازگار می شوند.

• یک هسته سودآور از نظر مشتریان وفادار ، مزیت رقابتی ، مهارت های منحصر به فرد و توانایی کسب سود در قوی ترین موقعیت قرار دارد.
  • لیست من برای هسته های قوی رشد / بازار ، مزیت رقابتی و اقتصاد واحد جذاب است.
  • محصولات / خدمات جدید
  • مشتریان جدید - ریزگردها
  • جغرافیای جدید
  • مشاغل جدید

  سپس مجاورت رشد را اضافه کنید. برای ارزیابی یک حرکت مجاور:

  • فاکتور 1: مجاورت محکم به یک هسته قوی گره خورده است.
    • فاصله اقتصادی کوتاه است. چقدر همپوشانی دارد؟
    • به یک هسته قوی یا موقعیت قوی در یک کانال ، بخش مشتری یا خط تولید در هسته ضعیف نیاز دارید.
    • معمولاً پیوند از نظر سطحی در نظر گرفته می شود. Snapple نزدیک Gatorade است؟تولید کاملاً متفاوت است. مشتریان و تبلیغات نیز همینطور هستند. و نقاط خرید و توزیع.

    

    رشد + DOB گاهی اوقات می تواند سناریوی رویایی را به شما جلب کند:

    1. خط درآمد را رشد دهید.
       • به کاربران ترانزیت ماهانه (MTU) ، خدمات و هزینه های کاربر اضافه کنید. تبدیل به یک تجارت بزرگتر شوید.
    2. سود ناخالص را افزایش دهید. حاشیه در حال گسترش با اندازه.
    3. با افزایش مقیاس ، اهرم عملیاتی را افزایش دهید. این بیشتر در مورد رفتن به مقیاس است.
    4. در تحقیق و توسعه ، فناوری و زیرساخت ها سرمایه گذاری کنید. این امر منجر به تجربه بهتر کاربر و بهبود راندمان عملیاتی خواهد شد.
       1. کارآیی را هدایت کرده و درآمدزایی را افزایش دهید.
       2. تجربه کاربر را بهبود بخشید.
       3. محصولات و خدمات را در مناطق با رشد بالا گسترش دهید.
       1. M& A را هدف قرار دهید. برای افزایش نوآوری و محافظت در برابر اختلال.
       • رشد هسته در مقابل رشد مجاور در مشاغل دیجیتال (استراتژی فناوری آسیا - پادکست 104)
       • درس در اصول اولیه عملیاتی دیجیتال از رام چاران. قسمت 1 از 2 در "تجدید نظر در مزیت رقابتی".(استراتژی فناوری آسیا - پادکست 98)

       از کتابخانه مفهوم ، مفاهیم این مقاله عبارتند از:

       • رشد: هسته در مقابل مجاورت
       • اصول اولیه عملیاتی
       • DOB7: موتور نقدی پایدار که مقیاس می کند

       از کتابخانه شرکت ، شرکت های این مقاله عبارتند از:

       من در مورد نحوه پیروزی (و از دست دادن) در استراتژی دیجیتال و تحول می نویسم ، صحبت می کنم و مشاوره می کنم.

       من بنیانگذار مشاوره TechMoat ، یک شرکت مشاوره بوتیک هستم که به خرده فروشان ، مارک ها و شرکت های فناوری کمک می کند تا از تغییرات دیجیتالی برای رشد سریعتر ، نوآوری بهتر و ایجاد خرگوش های دیجیتال بهره برداری کنند. اینجا تماس بگیرید

       سری کتاب های من Moats and Marathons یک چارچوب یک نوع برای ساخت و اندازه گیری مزایای رقابتی در مشاغل دیجیتال است.

       توجه: این محتوا (مقالات ، پادکست ها ، اطلاعات وب سایت) مشاوره سرمایه گذاری نیست. اطلاعات و نظرات من و هر مهمان ممکن است نادرست باشد. اعداد و اطلاعات ممکن است اشتباه باشد. نظرات بیان شده ممکن است دیگر مرتبط یا دقیق نباشد. سرمایه گذاری خطرناک است. تحقیقات خود را انجام دهید

       پاسخ دهیدلغو پاسخ

       برای ارسال نظر باید وارد سیستم شوید.

       دسته بندی ها

       • 4 زمین و استراتژی (BCG): قابل پیش بینی در مقابل قابل انعطاف
       • 6 سطح رقابت دیجیتال
       • 7 قدرت
       • 9 سوال
       • 99
       • ab inbev
       • دسترسی در مقابل مشاغل مالک
       • سرمایه گذاری فعال (سؤال 5)
       • سازگاری و مقاومت
       • شرکت Adobe
       • آفریقا
       • هوش مصنوعی - پیش بینی ارزان و سریع
       • مدل کسب و کار خدمات هوش مصنوعی
       • اریبن
       • عید
       • عیاشی
       • ابر علی بابا
       • آکادمی رهبری جهانی Alibaba
       • سلامت علی بابا
       • تصاویر علی بابا
       • عرفان
       • وابسته به آمازون
       • اندروید
       • تدارکات ANE
       • گروه مورچه / مورچه مالی / Alipay / Alipay+
       • سیب
       • مسابقه تسلیحاتی برای توجه و حفظ مصرف کننده
       • هوش مصنوعی
       • AT& T
       • عیاشی
       • خودکار
       • لاجورد
       • نمای مشتری B2B: لازم در مقابل بحرانی در مقابل استراتژیک
       • نمای مشتری B2C: سهمیه
       • بیدو
       • ابری
       • باسون
       • قدرت چانه زنی با تأمین کنندگان / اقتصاد خرید
       • بارنز و نجیب
       • موانع ورود و مزایای نرم
       • دختر بزرگ
       • بن گراهام
       • دوزخ
       • بیلیبیلی
       • پرنده در دست در مقابل بوش
       • بیت کوین
       • کنگره
       • رنگ آبی
       • خندق
       • رئیس Zhipin / Kanzhun
       • برزیل
       • بسته بندی ، اشتراک و فروش متقابل
       • پیش بینی
       • قابیل
       • توانایی ها
       • ظرفیت رنج
       • شرکت های کارل ایکان / ایکان
       • آبجو کارلسبرگ
       • کاتالیزورها (سؤالات 5)
       • گروه مرکزی
       • گودال
       • CHEAH Cheng Hye / Value Partners
       • چین
       • شبکه مصرف کننده دیجیتال چین
       • ادبیات چین
       • خدمات ابری
       • کوکوس
       • پایه
       • نوآوری ترکیبی
       • استراتژی های قیمت گذاری مشترک
       • خرید گروه جامعه
       • اکوسیستم های شرکت
       • کیفیت شرکت ، صنعت و زمین (سؤالات 1-2)
       • مزیت رقابتی
       • قلعه رقابتی
       • سکوهای مکمل
       • مکمل
       • اثرات پیچیده شبکه
       • قابلیت ترکیب
       • ترکیب
       • چشم انداز کامپیوتر
       • مفاهیم
       • متلاشی
       • کالاهای بسته بندی شده مصرف کننده (CPG)
       • هزینه های هماهنگی و معاملات
       • صلاحیت اصلی
       • هزینه سرمایه و نرخ مانع
       • هزینه ، زمان بندی و/یا دشواری ورود
       • لباس
       • موقعیت یابی
       • گودال
       • CTRIP
       • سلامتی CVS
       • مجله روزانه
       • دال
       • Daos / Web3
       • اکوسیستم داده ها
       • اطلاعات اطلاعات
       • اثر شبکه داده در مقابل مزیت داده
       • دید داده و تجزیه و تحلیل
       • تحویل قهرمان / FoodPanda
       • تصفیه تقاضا
       • DHL
       • دیتای
       • اقتصاد دیجیتال و اطلاعاتی
       • اصول اولیه عملیاتی
       • کتاب پخش دیجیتال - استاندارد
       • ابرقدرت دیجیتال: ترکیب در مقیاس جهانی
       • ابرقدرت دیجیتال: تجربه کاربر را به طرز چشمگیری بهبود بخشید
       • ابرقدرت دیجیتال: یک پلتفرم را فعال کنید
       • ابرقدرت دیجیتال: اثرات شبکه
       • ابرقدرت دیجیتال: سایر مزیت های رقابتی
       • ابرقدرت دیجیتال: مقیاس پذیری
       • ابرقدرت دیجیتال: ویروسی
       • ابرقدرت های دیجیتال
       • تحول دیجیتالی
       • ارزیابی دیجیتالی
       • هیبریدهای دیجیتال-فیزیکی
       • دینگ دونگ
       • گودال
       • اثرات شبکه مستقیم
       • حقه های کثیف
       • نرخ تخفیف
       • جریان نقدی تنزیل شده
       • دیزنی
       • قطع
       • تراکم شبکه توزیع
       • DJI
       • DOB1: رشد سریع با هزینه کم و بدون محدودیت
       • DOB2: هرگز به شخصی سازی و پیشرفت کاربر پایان نمی یابد
       • DOB3: هسته دیجیتال برای مدیریت و عملیات
       • DOB4: قابلیت همکاری و ارتباطات مبتنی بر همکاری
       • DOB5: رهبری و مدیریت
       • DOB6: فرهنگ و تیم مردم
       • DOB7: موتور نقدی پایدار که مقیاس می کند
       • طراحی غالب و معماری در مقابل نوآوری مؤلفه
       • تجارت الکترونیک
       • تجارت الکترونیک: تعاملی و متمرکز
       • تجارت الکترونیک: تخصص
       • اقتصاد مقیاس و دامنه
       • ارکستر اکوسیستم CF2
       • اکوسیستم در مقابل سیستم عامل ها
       • تحصیلات
       • هنرهای الکترونیکی
       • نامزدی و هزینه
       • محصولات نامزدی در مقابل محصولات حاشیه ای
       • شرکت B2B
       • بازی های حماسی
       • اتر
       • اسی
       • سوگند
       • نمای خارجی در مقابل داخلی
       • متا فیس بوک
       • جبهه
       • روش
       • کالاهای مصرفی در حال حرکت سریع (FMCG)
       • FastScaling در مقابل BlizScaling
       • فدرال اکسپرس
       • خدمات مالی
       • اولین مزایا و معایب متحرک
       • پنج نیرو
       • صمیمی
       • هزینه های عملیاتی و سرمایه ثابت
       • پر سر و صدا
       • فاحشه
       • شبکه های حق رای دادن
       • تازه کار
       • اتحاد کامل کامیون
       • موتورهای بازی و بازی
       • جنرال الکتریک (GE)
       • AI تولیدی - ایجاد محتوای ارزان و سریع
       • تراکم جغرافیایی
       • غول
       • غولهای کوتوله و ایالت
       • گوگل
       • Google Maps
       • جستجوی گوگل
       • توکوپدیای Goto Gojek
       • مزایای دولت
       • گرفتن
       • زرنگ
       • هک های رشد
       • فروش به علاوه فروش
       • رشد ROIC / Ronic و ارزش
       • رشد: هسته در مقابل مجاورت
       • رشد: کاوش در مقابل بهره برداری
       • هرزه
       • هارمونیک
       • مراقبت های بهداشتی
       • سلام دوچرخه
       • هیته
       • سلسله مراتب کنترل
       • پایتخت Hillhouse / Zhang Lei
       • هیسیلیکون
       • HTC
       • هواوی
       • هیویا
       • ایلیتک
       • در صورت
       • افزایش بازده به اتخاذ فناوری
       • اثرات شبکه غیرمستقیم
       • اندونزی
       • اینترنت صنعتی / iiot
       • تأثیرگذار و کول ها
       • نوآوری
       • هزینه و محدودیت های ورودی
       • Insta360 / Vision Arashi
       • دارایی های نامشهود
       • بسته های یکپارچه
       • شبکه IoT لجستیک هوشمند
       • قسمتهای داخلی
       • به موقع
       • درونگرا
       • عیاشی
       • رقابت غیر منطقی
       • JD
       • JD مرکزی تایلند
       • سلامتی JD
       • تدارکات JD
       • جینکسی
       • کارهایی که باید انجام شود
       • خورخه لمان / 3G سرمایه
       • شادی
       • وابسته به جوهواسوان
       • غذای جامیا / جامیا
       • KE Holdings / Beike / Lianjia
       • Keith Meister / Corvex
       • KFC / YUM!
       • ابر Kingsoft
       • کروگر
       • کوایر
       • لیکس
       • آمریکای لاتین
       • لازادا
       • منحنی یادگیری و اثر تجربه
       • اهداف یادگیری
       • لکزیکا
       • مشاغل مرتبط
       • پخش زنده
       • اثرات شبکه محلی
       • محل یا مزیت هزینه حمل و نقل
       • لجستیک
       • قهوه لاکین
       • لوکس
       • مجله Luiza / Magalu
       • مجید التتیم
       • سوابق و مشوق های مدیریت مدیریت
       • حاشیه ایمنی (سؤال 3)
       • ماریو گابلی / گامکو
       • Masayoshi Son / SoftBank Group
       • مک دونالد
       • مک کینزی و شرکت
       • فناوری به طور معناداری متمایز
       • مدالیا
       • مگوی
       • مایتو
       • میتوان
       • محتوای عضو
       • لیبره
       • مترادض
       • ایده متکالف
       • مایکروسافت
       • دوره بین المللی
       • برنامه های کوچک
       • مینی برنامه
       • حداقل مقیاس کارآمد
       • مقیاس ناسازگار و/یا فلج
       • عرفان
       • جنگ های پولی
       • انرژی هیولا
       • موتورولا
       • چند
       • Naver Corp / Messenger Line
       • NBA
       • مبلمان نبراسکا مارت
       • نغور
       • تازگی
       • نوتفلیکس
       • اثر شبکه: جرم بحرانی و مرغ و تخم مرغ
       • اثر شبکه: خرابی تعامل در مقیاس
       • اثر شبکه: سطل نشتی و چندمحسی
       • اثرات شبکه
       • اثرات شبکه
       • شبکه ها در مقابل سیستم عامل ها در مقابل اثرات شبکه
       • تولید جدید
       • آموزش شرقی جدید
       • خرده فروشی جدید - OMO
       • نایک
       • بی نظیر
       • NLP
       • هزینه های تولید غیر رقیب و صفر حاشیه
       • بی نظیر
       • OFO
       • سکوهای OMO
       • یک ساعت چین
       • بازی آنلاین
       • ادغام آنلاین آفلاین (OMO)
       • فقط فانیان
       • متن باز
       • Openai
       • اهرم عملیاتی
       • عملکرد عملیاتی: سریعتر باهوش تر
       • شرکت تجارت شرقی
       • سلامتی آکسفورد
       • هلدینگ اوزون
       • نخست وزیر اقیانوسیه
       • وابسته به مسیر
       • خاطرات عالی / یاتسن
       • شخصی سازی در مقیاس
       • فیلیپ فیشر
       • شبکه های فیزیکی
       • پندوودو
       • پینگ
       • پینگ یک دکتر خوب
       • خط لوله به علاوه مدل کسب و کار پلتفرم
       • پیتزا کلبه / یوم!
       • مدل های تجاری پلت فرم
       • انواع پلتفرم: سازندگان مخاطب
       • انواع پلتفرم: هماهنگی ، همکاری و استاندارد سازی
       • انواع بسترهای نرم افزاری: نوآوری
       • انواع بسترهای نرم افزاری: یادگیری
       • انواع بسترهای نرم افزاری: شبکه های بازار
       • انواع بسترهای نرم افزاری: بازارهای محصولات و خدمات
       • انواع بسترهای نرم افزاری: پرداخت
       • Hybrids Platform-Protocol / Web3
       • نقاط کنترل
       • مارتان پاپ
       • تبعیض قیمت
       • هزینه های قیمت گذاری و تعویض
       • شاهزاده الوالید و پادشاهی
       • ارزش بازار خصوصی (PMV)
       • اکوسیستم های تولید و مصرف
       • اکوسیستم پروتکل (بلوک های ساختمانی)
       • شبکه های پروتکل
       • شبکه های پروتکل (blockchain) با حقوق مالکیت
       • کپی عمومی محتوای عضویت
       • قوماسی
       • نرخ یادگیری و مزایای هزینه فرآیند
       • مشاور املاک
       • کلاه قرمز
       • رگرسیون به میانگین / نرخ پایه
       • منابع و دارایی ها (CRA)
       • رقابت مبتنی بر منابع
       • خرده فروشی
       • مقیاس درآمد و رشد
       • اثرات شبکه معکوس
       • غوغا
       • نقش دولت
       • Ruh Holding
       • باند
       • S-Curves برای عملکرد فنی در مقابل انتشار فناوری
       • شرکت نقشه سانبورن
       • مزایا و معایب مقیاس
       • معایب مقیاس
       • منبع کمیاب یا گوشه ای
       • Sea Limited / Garena / Shopee / Seamoney
       • موتورهای جستجو
       • هزینه های جستجو
       • یکم
       • حسی
       • خدمات
       • ست کلارمن / باوپوست
       • SF Express
       • SFX
       • سهم ذهن مصرف کننده
       • لنگه
       • هلدینگ های پرس سنگاپور
       • مهارت
       • گوشی های هوشمند
       • لبخند ماراتن
       • لبخند ماراتن: ارکستراسیون اکوسیستم / سیستم عامل و مشارکت
       • لبخند ماراتن: مقیاس بیش از حد و/یا رشد بیش از حد
       • لبخند ماراتن: یادگیری ماشین ، کارخانه های AI و عملیات صفر انسانی
       • لبخند ماراتن: میزان یادگیری و سازگاری
       • لبخند ماراتن: نوآوری پایدار
       • برف
       • SO-Young Inteational
       • سرمایه اجتماعی
       • رسانه های اجتماعی
       • خرمه
       • جنوب شرقی آسیا
       • خطوط هوایی جنوب غربی
       • صحبت كردن
       • تخصصی
       • با لکه بینی کردن
       • مربع
       • تأثیرات شبکه استاندارد سازی و قابلیت همکاری
       • استارباکس
       • بخار / دریچه
       • شرکت سنگی
       • جایگزین
       • خرده فروشی هنر خورشید
       • لباسشویی
       • بانوری
       • عدم تعادل تقاضای عرضه
       • رهبر حاشیه مازاد
       • هزینه های تعویض
       • سنتز
       • تاکو بل / یوم!
       • سدتها
       • آموزش
       • آموزش Taobao
       • هزینه های فناوری و IP و مزایای عرضه
       • دارای پیش بینی
       • تسلا
       • تایلند
       • قدرت ارزان و رایگان
       • نظریه بنگاه
       • توماس روسو
       • تهدید تازه واردها
       • Tiktok / Douyin
       • tmall / taobao
       • اقتصاد
       • توکن / وب 3
       • پورت
       • تاوتیا
       • چرخش های دور (سؤال 4)
       • تویا
       • توییتر
       • باکره
       • دستهبندی نشده
       • رویکردهای سرمایه گذاری عدم اطمینان
       • یکت
       • وحدت
       • ارزیابی (سوال 3)
       • ایجاد ارزش در مقابل توزیع
       • مقدار ارزش / ارزش جراحی اضافه کردن (سوال 7)
       • وانت
       • نسخه و قیمت گذاری
       • پرش
       • مواد مخدر
       • گودال
       • والگرین
       • والمارت
       • وارن بافت / برکشایر هاتاوی
       • بیمه آب
       • غوغا
       • وب 3
       • وکت
       • Wellsaidlabs
       • واتساپ
       • چه کسی در حال فروش است و چرا؟(سوال 4)
       • تمایل به پرداخت و مازاد مصرف کننده
       • کلمه دهان و ویروس
       • سناریوی بدترین حالت (سوال 9)
       • نوشتن
       • شبه
       • زونکسی
       • ییرن دیجیتال
       • Youku Tudou
       • یوتیوب
       • ید
       • زایمان
       • ژاپین
       • جیوه
       • بیمه Zhongan
       • بزرگنمایی
       • zto

       خدمات Asiatech ، LLC

       • سیاست حفظ حریم خصوصی
       • شرایط استفاده از خدمات