تجزیه و تحلیل استراتژیک: تعریف ، انواع و مزایا

وقتی صحبت از برنامه ریزی تجارت می شود ، تجزیه و تحلیل استراتژیک نقش مهمی در هدایت تصمیم گیری دارد. سازمان شما در هر دو محیط داخلی و خارجی فعالیت می کند و تحت تأثیر هر دو محیط است.

تجزیه و تحلیل سازمان به رهبران و مدیران کمک می کند تا اهداف و اولویت های تجارت را تصمیم بگیرند. این فرایند زمینه کاملی را فراهم می کند که رهبران برنامه کاری خود را تعیین می کنند.

در این مقاله ، دو نوع و مزایای تجزیه و تحلیل بازار استراتژیک را بررسی خواهیم کرد. ابتدا ، بیایید با تعریف شروع کنیم.

راهنمای تحقیقات اکتشافی

انجام تحقیقات اکتشافی دشوار به نظر می رسد اما یک راهنمای مؤثر می تواند کمک کند.

تحلیل استراتژیک چیست؟

تجزیه و تحلیل استراتژیک به ارزیابی محیط کار یک سازمان اشاره دارد. این محیط کار به طور کلی نحوه عملکرد سازمان تجارت خود را مشخص می کند. این کمک می کند تا عملکرد خلق و خوی سازمان و اینکه آیا اهداف و اهداف تعیین شده توسط سازمان می تواند برآورده شود.

بسیاری از کارشناسان توصیه می کنند هر از گاهی آن را در یک سازمان انجام دهند. این می تواند به کشف مناطقی که نیاز به تغییر و پیشرفت دارند ، کمک کند.

چرا تحلیل استراتژیک مهم است؟

بیشتر سازمان های در حال رشد برنامه ریزی استراتژیک را از طریق مراحل مختلف تجارت خود اجرا می کردند. تجزیه و تحلیل بخشی از برنامه ریزی تجاری است که دارای یک استراتژی منظم و سرمایه گذاری مناسب منابع است و می تواند به شما در رسیدن به هدف خود به عنوان یک سازمان کمک کند.

یکی از ویژگی های اصلی این است که باعث می شود رقبای خود را در نظر بگیرید و به شما کمک می کند تا استراتژی های تجاری خود را ارزیابی کنید تا شما را در صدر مسابقه قرار دهید.

این مهم است زیرا عوامل داخلی و خارجی را که بر سازمان تأثیر می گذارد برجسته می کند. با ارزیابی سازمان ، می توانید استراتژی ها را تدوین و پیاده سازی کنید.

تجزیه و تحلیل بخشی از برنامه ریزی استراتژیک به همراه تدوین استراتژی است. این تجزیه و تحلیل مرحله ای را برای تدوین استراتژی ها و تصمیم گیری ایجاد می کند.

انواع تحلیل استراتژیک چیست؟

هیچ روش مشخصی برای ارزیابی محیط کار سازمان وجود ندارد. با این حال ، چندین روش می تواند به شما در جمع آوری داده های مورد نیاز برای تجزیه و تحلیل و آماده سازی مرحله برای تدوین استراتژی کمک کند.

ما دو مورد از محبوب ترین روش تجزیه و تحلیل - SWOT & PESTLE را مورد بحث قرار داده ایم. هر رویکرد چیزی منحصر به فرد ارائه می دهد و به برنامه ریزی استراتژی شما ارزش افزوده می کند. بیایید نگاهی به دو رویکرد بیندازیم.

1. تجزیه و تحلیل استراتژیک داخلی

همانطور که از نام آن پیداست ، تجزیه و تحلیل داخلی هنگامی انجام می شود که یک سازمان باید به درون خود نگاه کند و عملکردهای مثبت و منفی آن را تعریف کند ، که می تواند با سرمایه گذاری های مناسب منابع بهبود یابد. انجام این کار باعث افزایش تصویر شرکت در بازار خواهد شد.

تجزیه و تحلیل داخلی عمدتاً بر عملکرد سازمان با ارزیابی سازمان بالقوه برای رسیدن به اهداف خود متمرکز است.

مشهورترین و متداول ترین روش تجزیه و تحلیل استراتژیک داخلی ، تجزیه و تحلیل SWOT است. SWOT مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است. این تکنیک عوامل کامل موجود در یک سازمان یا پروژه های آن را بررسی می کند و چگونگی رنج ممکن است را تعیین می کند.

تجزیه و تحلیل SWOT:

• نقاط قوت - نقاط قوت یک سازمان مناطق مثبتی است که به رشد مداوم آن کمک می کند. این مناطق در یک سازمان باید از طریق همه تغییرات محافظت و حمل شود.
• نقاط ضعف - در جایی که نقاط قوت وجود دارد ، نقاط ضعف نیز وجود دارد. این زمینه های سازمانی است که باید برطرف شود تا بتواند در حالی که به رقبای خود امتیاز رقابتی می دهد ، از این شرکت سود ببرد.
• تهدیدها - عوامل مختلفی وجود دارد که بر یک سازمان تأثیر می گذارد ، اما بیشتر آنها نیز قابل پیش بینی هستند. با یک استراتژی مناسب برای مدیریت ریسک ، تهدیداتی مانند عملکرد بهتر رقبا بر عملکرد سازمان تأثیر نمی گذارد.
• فرصت ها - فرصت هایی را که یک سازمان باید به سمت موفقیت خود رشد کند ، کشف کنید. فرصت های خارجی را مشخص کنید و مطمئن شوید که از آنها به کمال استفاده می کنید.

2. تجزیه و تحلیل استراتژیک خارجی

پس از اتمام تجزیه و تحلیل داخلی و سازمان از داخل بی پروا است ، زمان آن رسیده است که عوامل خارجی را که ممکن است رشد سازمان را قطع کند ، ارزیابی کنیم.

تجزیه و تحلیل خارجی به طور دقیق ، باید بدانیم که بازار چگونه کار می کند و چگونه مشتریان تحت تأثیر استراتژی های بازاریابی ، محصولات و خدماتی که رقبا در آنجا ارائه می دهند ، تحت تأثیر قرار می گیرند.

تجزیه و تحلیل PESTLE:

تجزیه و تحلیل Pestle تکنیک تجزیه و تحلیل خارجی متداول است. این مخفف تجزیه و تحلیل سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی ، حقوقی و زیست محیطی است که عوامل مؤثر بر محیط زیست مبتنی بر تحلیل استراتژیک خارجی را تعیین می کند.

این مدلی است که به شما کمک می کند تا:

• به این عواملی اشاره کنید که یک سازمان نمی تواند مانند تغییرات سیاسی یا تغییرات زیست محیطی کنترل کند.
• تعیین کنید که چگونه هر مسئله می تواند بر رشد سازمان تأثیر بگذارد.
• موضوعات را به سازمان شناسایی کنید.
• احتمال وقوع آن مسئله را اندازه گیری کنید.

اکنون که ما دو نوع تجزیه و تحلیل را که می توانید انجام دهید شرح داده ایم ، اجازه دهید مزایا و مضرات انجام تجزیه و تحلیل را بررسی کنیم.